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Führungsstile im Vergleich: Wie Konzerne und Mittelständler ticken

Von demokratisch über situativ bis autoritär – Führungsstile lassen sich unterschiedlich definieren und umsetzen. Doch werden sie im Konzern anders gelebt als beim Mittelständler? Führen je nach Unternehmensgröße unterschiedliche Strategien zum Erfolg? Diese Fragen diskutierten Vertreter beider Seiten beim Stuttgarter Gespräch der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Moderiert wurde die Veranstaltung von Brigitte Ott-Göbel, Beraterin für Führungskräfte und FOM-Dozentin.

Über Unterschiede zwischen Mittelstand und Konzern berichtete beispielsweise Gabriele Feufel, Key-Account-Managerin im Transportbereich der Daimler AG, aus eigener Erfahrung. Auch Dr. Jutta Krienke Leiterin des Privatkundenbereiches Business Development der Allianz Lebensversicherung hat in ihrer Laufbahn Unternehmen verschiedener Größen durchlaufen und dabei in einem speziellen Fall beobachtet, dass geordnete Strukturen eines Konzerns im Vergleich zu schnellen und kurzen Entscheidungswegen eines kleinen Unternehmens für mehr Nachhaltigkeit sorgen können.

Im Konzern sind die Abläufe und auch die Hierarchie der Führungspositionen meist komplexer als bei Mittelständlern. „Es tauchen immer wieder Situationen auf, die nicht in die eigene direkte Entscheidungsbefugnis fallen. Deshalb muss man lernen, bei solchen Gelegenheiten mit Argumenten und Kompetenz zu überzeugen und zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Stil zu finden“, berichtete Dr. Krienke.

Während mehrere Hierarchiestufen und geteilte Verantwortung im Konzern häufiger anzutreffen sind, gehören in einigen mittelständischen Unternehmen auch „Experimente“ zum Führungsalltag, wie Martin Brezger erläuterte. Als Geschäftsführer der Mörk Bau GmbH& Co. KG experimentiert er lieber zu viel als zu wenig und versucht, seinen Mitarbeitern möglichst viele Freiheiten zu geben. „Wichtig ist, dass sie selbst mitbestimmen können, wenn es um Entscheidungen in ihrem direkten Arbeitsumfeld geht. So legen wir Wert darauf, dass die Teamleiter neue Mitarbeiter für ihre Teams aussuchen. Darüber hinaus wird jeder in die Definition seiner Aufgaben einbezogen, denn nur so kann er einen Sinn in seiner Arbeit finden, eine Leidenschaft dafür entwickeln und seinen Anteil am Unternehmenserfolg wahrnehmen.“

Eine ähnliche Einstellung vertritt Markus Mergenthaler, der mit seinen beiden Schwestern den Maler- und Stuckateurbetrieb Mergenthaler GmbH leitet. Er ist überzeugt: Damit sich die jungen Auszubildenden im Unternehmen weiterentwickeln und später eigene Projekte leiten können, muss man ihnen die Möglichkeit geben, sich auszuprobieren. „Im Vergleich zum Konzern greift die mittelständische Unternehmensführung deutlich direkter auf Mitarbeiter zu. Entscheidungen müssen nicht in verschiedene Richtungen rückversichert werden, vielmehr können sie direkt mit der betreffenden Person – und ihren Bedürfnissen entsprechend – geklärt werden“, so Mergenthaler.

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4. Stuttgarter Frauen-Forum: Führen Frauen anders?

Durchsetzungswille gegen Diplomatie, Risikobereitschaft contra Sicherheitsbewusstsein: An der Frage, ob Frauen anders führen als Männer scheiden sich nach wie vor die Geister. Auch die Referentinnen des 4. Stuttgarter Frauen-Forums am 25. Februar nehmen Stellung. Sie werfen einen analytischen Blick auf männliches und weibliches Führungsverhalten und belegen ihre Thesen durch Beispiele aus der Praxis.

Das Programm im Einzelnen:

• 10:00 Uhr – Begrüßung und Einführung: Dipl.-Betriebswirtin (BA) Brigitte Ott-Göbel, Unternehmensberatung und Coaching
• 10:15 bis 11:10 Uhr – Führen Frauen anders? Eine analytische Betrachtung: Dr. Angelica Marte, Consultant Global Leadership Development & Coaching, Lehrbeauftragte an der Zeppelin University
• 11:10 bis 11:30 Uhr – Networking – Impulse in Gruppen umsetzen: Begleitung durch die Moderatorinnen des Tages
• 11:30 bis 12:15 Uhr: Frauen führen anders! Ein Praxisbeispiel: Dipl.-Ing./MBA Kirsten Schönharting, langjährige Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens der Autmobilzulieferindustrie

Weitere Details zum 4. Stuttgarter Frauen-Forum entnehmen Sie bitte dem Flyer. Die Veranstaltung beginnt um 10:00 Uhr im FOM Hochschulstudienzentrum in der Rothebühlstraße 121. Die Teilnahme ist kostenlos. Anmeldungen nimmt die Studienberatung gerne unter 0800 1 95 95 95 (gebührenfrei) oder studienberatung@fom.de entgegen.

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Offene Vorlesung: Unternehmenserfolg durch Marketingkonzepte

Wie schaffen es Mittelständler in die Top 3 der Welt oder zur Nummer 1 in Europa? Mit dem richtigen Marketingkonzept, lautet die Antwort von Professor Dr. Helmut Kuhnle. Der Experte für Management Basics hält am 6. Februar 2012 eine offene Vorlesung im FOM-Studienzentrum Stuttgart und zeigt, wie „Erfolgreiche Unternehmensführung durch Marketingkonzepte“ gelingt.

Im Fokus seines Vortrages stehen sogenannte Hidden Champions. Damit sind relativ unbekannte kleine und mittelständische Unternehmen gemeint, die in ihrer Branche dennoch Marktführer sind. Kuhnle stellt die Unternehmens- bzw. Marketingkonzepte vor, die hinter diesem Erfolg stehen.

Die Vorlesung beginnt um 18 Uhr im Hochschulstudienzentrum in der Rotebühlstraße 121. Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenfrei. Anmeldungen nimmt die Studienberatung unter 0800 1 95 95 95 (gebührenfrei) oder per studienberatung@fom.de entgegen.