Zielsetzung

Das übergeordnete Ziel der Evaluation besteht darin, den Prozess des Aufbaus des Ehrenamtsnetzwerks systematisch zu begleiten und dessen Wirkung auf die beteiligten Akteure sowie das Quartier formativ zu untersuchen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Frage, welchen Beitrag eine professionelle Ehrenamtskoordination zur Qualität, Stabilität und Wirksamkeit des Netzwerks leistet.

Die Evaluation soll damit eine fundierte Grundlage dafür schaffen, den strukturellen und gesellschaftlichen Mehrwert koordinierter Ehrenamtsarbeit im Quartier darzustellen und langfristige Refinanzierungsperspektiven für entsprechende Koordinationsstellen zu unterstützen. Darüber hinaus zielt die Evaluation darauf ab, die Wirkung des ehrenamtlichen Engagements auf mehreren Ebenen sichtbar zu machen. Im Mittelpunkt stehen dabei sowohl die Wirkerfahrung und Selbstwirksamkeit der ehrenamtlich Engagierten als auch das subjektive Wohlbefinden der unterstützten Hochaltrigen verbessern. Zugleich orientiert sich die Evaluation an den im Projektkonzept benannten Zielgrößen und überprüft, inwieweit diese im Projektverlauf erreicht werden. Ferner wird geprüft, welchen Beitrag das Netzwerk zur Stärkung sozialer Teilhabe und zur Entlastung pflegender Angehöriger im Quartier leisten kann.
 

Methodik

Die Evaluation ist auf einen Zeitraum von 24 Monaten angelegt und orientiert sich an der Phasenlogik des Gesamtprojekts. Die wissenschaftliche Begleitung greift die drei Umsetzungsphasen des Projekts

1. Strategie und Pilotierung (Monate 1 bis 6)
2. Realisierung (Monate 7 bis 12) 
3. Verstetigung und Skalierung (Monate 13 bis 24)

systematisch auf und verbindet diese mit acht Arbeitspaketen der Evaluation. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Evaluation nicht losgelöst vom Projektverlauf erfolgt, sondern die jeweiligen Entwicklungsstände, Erprobungen und Umsetzungsdynamiken gezielt begleitet.

Links: 

» Mitterfelder GmbH

» Projektbeschreibung, Pressemitteilung zum Projektstart