• Möglichkeiten und Grenzen von agilem Arbeiten in der Verwaltung
  • Verwaltungskultur zwischen Weber und VUKA – Möglichkeiten und Grenzen / Erwartungen und Erfahrungen 
  • Einführung agiler Arbeitsweisen in der öffentlichen Verwaltung – Haltung & Methodenkompetenz
  • Einführung agiler Arbeitsweisen in der öffentlichen Verwaltung und die Rolle der Führungskräfte / des Personalrats / des Personalmanagements
  • Einführung agiler Arbeitsweisen in der öffentlichen Verwaltung als Aufgabenstellung der Organisationsentwicklung
  • Fehlerkultur in der öffentlichen Verwaltung
  • Experimentelle Begleitung von agilen Arbeitsformen – welche Veränderungspotentiale bestehen?